Premium  
 

analitica.com


 Caracas, Viernes, 10 de febrero de 2012
 

Síguenos en Facebook Síguenos en Twitter Suscríbete al RSS

  Sección: Bitblioteca

ENVIAR A UN AMIGO  |  ENVIAR AL DIRECTOR  |  ENVIAR AL EDITOR

Pensando lo impensable

El Nacional del 22 de octubre de 1998

En estos tiempos de ascendencia militar, de lenguaje de estrategias y tácticas, volvemos a una idea del viejo zorro de la planificación estratégica, Herman Kahn. Este fundador del Instituto Hudson tuvo una influencia tremenda en los años sesenta con su metodología de escenarios, que caló en sitios tan diversos como el Departamento de Defensa de Estados Unidos, la empresa petrolera Shell y las escuelas de gerencia del mundo entero. Kahn insistía en el peligro de ignorar los futuros posibles: hay que «pensar lo impensable»; tener planes de contingencia para situaciones que se escapan de la previsión ordinaria y estirar la imaginación hacia eventos que pueden ser tan espantosos que nuestras mentes evitan su contemplación. Lo que es útil para analizar las consecuencias de una confrontación nuclear sirve también para desastres naturales y crisis políticas. ¿Cómo manejan nuestros políticos la técnica de escenarios?

El partido Acción Democrática tiene probablemente el sistema más acabado de planificación en el estamento político venezolano y sus acciones en el último año lo demuestran. Algunos pueden pensar que AD no ha hecho sino errar, que su candidato presidencial es un perdedor nato y que por algo el fenómeno Chávez ha hecho estragos en su electorado natural. Es indudable que el partido se ha equivocado sistemáticamente durante los últimos años y ha demorado innecesariamente su actualización y renovación generacional. Esto lo ha conducido a apoyar gobiernos fracasados y a rechazar una iniciativa modernizante, que pudo haber sido exitosa con una mano del partido que nunca se extendió. Como le pasó al muchacho que anunciaba la llegada del lobo, ya nadie cree en los planteamientos de reforma emitidos por el partido hasta no ver nuevas caras y acciones concretas. Reconocido su error, AD asumió su problema. Pensando lo impensable, percibió que era posible su desaparición, que era inevitable su derrota en la elección presidencial y que su crisis era moral. Con una frialdad digna de Kahn, decidieron concentrar sus energías en su área fuerte (caras frescas en las gobernaciones), minimizar la pérdida presidencial con un candidato cuya eliminación no significaría quemar a alguien con posibilidades futuras y buscar un terreno de altura moral para rescatar su imagen y su vigor. Para esto último, mucho mejor era Chávez que Irene como opositor, aunque Salas les queda como una piedra en el zapato.

Hugo Chávez parece ser experto en táctica, pero quizás no tan ducho como los adecos en la estrategia de largo plazo. Ha ido viendo las brechas en la línea de defensa y avanzando sostenidamente con cada démarche. Atrae primero elementos en las fuerzas armadas, resentidos y asqueados con la corrupción (pero gana el odio de los altos mandos asqueados por la ruptura de la cadena de mando); desarrolla alianzas con factores radicales o revolucionarios dentro o fuera del país (pero alarma a los gobiernos vecinos y no tan vecinos); complace a los grupos que por diversas razones se opusieron al gobierno de CAP (pero gana la desconfianza de quienes soñaban con modernizar la economía y las instituciones según modelos globalizados); consigue la adhesión de las clases bajas y medias conscientes de su empobrecimiento e inconscientes de las causas de su infelicidad (pero suscita la oposición de las grandes empresas nacionales e internacionales). De táctica en táctica, se va armando una gran coalición de fuerzas diversas y hasta reñidas entre sí. Sus tácticas han sido eficaces para sumar voluntades, pero su estrategia —que incluye «..los objetivos programáticos de lucha para una etapa determinada del combate, en oposición radical a los intereses de nuestros enemigos (el bipartidismo corrupto neoliberal)..»—puede fallar al movilizar una reacción de los grupos que perciben el Poder Constituyente como un Poder Excluyente, inherentemente no democrático por ese carácter. En la democracia existe oposición leal, mas no enemistad ni extinción.

Es el turno del Polo Patriótico pensar lo impensable. ¿Qué pasa si estalla la economía? ¿Si un Congreso indomable desafía a un presidente que desea sustituirlo? ¿Y si la oposición percibe los huecos en su línea de defensa? Cada sugerencia de suspensión de las reglas de convivencia democrática, de alteración de las reglas del juego, o de salidas violentas, es una oportunidad para quienes plantean como su posición defender la libertad hasta el martirio. Cuando los romanos suprimieron a los cristianos, era el primer paso hacia la victoria de quienes fueron devorados en el coliseo. Para los romanos, buena táctica, mala estrategia.


Foros

¿Qué piensa usted de las imágenes difundidas de niños armados en el 23 de enero?

¿Qué opina del último debate de los candidatos de la oposición a las primarias?

¿Cuáles son sus deseos para Venezuela este año 2012 que comienza?

¿Cuál es su percepción del primer debate entre los precandidatos a las Primarias 2012?

Trailers

Trailer: Alvin y las ardillas 3 (Alvin & the Chipmunks 3: Chipwrecked)

Trailer: Misión imposible 4: Protocolo fantasma (Mission Impossible 4: Ghost Protocol)

Trailer: La chica del dragón tatuado (The Girl With the Dragon Tattoo)

Trailer: La piel que habito


 
Publicidad

Buscador Bitblioteca



Publicidad



Juegos Gratis


DragonBall Kart
  Fórmula Racer
 
       
Ben 10 Corredor
  Copa Toon
 
       
Mario Bros
  Sudoku 3D
 






Publicidad

  Mapa del Sitio

Home
Política
Economía
Internacionales
Global y Social
Medicina y Salud
Medio Ambiente
Arte
Entretenimiento
Tecnología
Noti-Tips
Curiosidades
Horoscopia
Deportes
Viajes y Turismo

Opinión
Editorial
Nuestros Columnistas

Síntesis de Noticias
Nacionales
Mundo

Servicios
Clima
Tiempo Libre
Efemérides
Guía Gastronómica

Multimedia
Videos
Audios
Galerías

Bitblioteca
Bitblioteca

Suscríbete a:
Analítica Premium
Boletín de Novedades

Síguenos por:
Twitter
Facebook
RSS
Móvil
Canal YouTube

Participa
Juegos
Foros
Analitica.com
Quiénes Somos
Contáctanos
Análitica como página de inicio
Agregar a favoritos
Ayuda

Cómo anunciar
Paute con nosotros
 
 Copyright © 1996 - 2011 por
Analítica Consulting 1996.
 Reservados todos los derechos. Analítica Consulting 1996 no se hace responsable por el contenido publicado
de fuentes externas.