Quick-Press®: una oportunidad de inversión inteligente

Martes, 10 de noviembre de 2009

(No se encuentra la imagen 4225649) El cambio en el estilo de vida de los venezolanos ha generado nuevos hábitos en los consumidores. La falta de tiempo para las labores domésticas ha llevado a las personas a utilizar, con mayor frecuencia, los servicios de terceros en el cuidado de las prendas de vestir. Así se identifica la necesidad de prestar servicios de calidad, con rapidez y a buen precio. El sector de tintorería, talabartería y costura no podía permanecer ajeno a las corrientes generales del mercado. Venezuela requería una transformación tecnológica profunda que respondiese a la demanda insatisfecha del mercado. En esta línea, Quick-Press® propone no competir con otros modelos de negocio, sino revolucionar el mercado con una propuesta innovadora y oportuna que le otorgue al cliente lo que necesita, de la forma que lo necesita. UNA POSIBILIDAD DE INVERSIÓN PARA CADA QUIEN Las opciones de inversión oscilan entre los 25.000 y los 800.000 BsF., dependiendo del tamaño del modelo de negocio. La franquicia presenta 3 modelos principales: Tintorería Senior, Tintorería Junior y Lavandería. Tanto la Tintorería Senior como la Tintorería Junior procesan las prendas que requieren lavado al agua y las que se lavan al seco. Estos 2 formatos se diferencian en la capacidad nominal que posee cada uno para procesar una cantidad de prendas por día. Por otro lado, la Lavandería recibe todo tipo de prendas, pero sólo procesa en sitio las que requieren lavado al agua. Las prendas de lavado al seco las procesa apoyada en otra tienda Quick-Press®. Adicionalmente, la franquicia maneja modelos de negocio que pueden operar como complemento de los modelos de negocio principales o como oportunidades de inversión independientes. La Receptoría, la Micro receptoría, el Punto de Recepción, la unidad de Servicio a Domicilio, la de Reparación de Calzado y la de Arreglos de Costura. La Receptoría y la Micro receptoría reciben prendas de cualquier tipo, pero no las procesan en sitio; trabajan tratando las prendas a través de una Tintorería Quick-Press® Senior o Junior. La Receptoría almacena las prendas en el local, mientras la Micro receptoría no requiere inversión en maquinaria (para el procesamiento o almacenamiento de las prendas). El Punto de Recepción es una unidad desplegable y movible que tiene como objetivo colocarse en un lugar de alto tránsito (en Centros Comerciales o en empresas) para hacer la funciones de una Micro receptoría móvil. La franquicia de Servicio a Domicilio le da un empresario franquiciado el derecho de desarrollar una zona a través de la búsqueda de prendas directa en la casa o en la oficina de los clientes. Debe llevar las prendas a una tienda Quick-Press® donde serán procesadas para posteriormente ser entregadas de la misma forma que fueron recogidas. Incursionando en nuevas alternativas de negocio, Quick-Press® presenta las unidades de Reparación de Calzado y Arreglos de Costura. Los servicios que prestan se extienden hasta tratamiento especializado del cuero (Talabartería) y la confección y rediseño de prendas de vestir. Ya en muchas tiendas de la marca se prestaba este servicio como servicios complementarios a los servicios de Lavandería y Tintorería; sin embargo, ahora se presenta como un módulo independiente de negocio, respondiendo a la necesidad del cliente final de recibir servicios integrales. Para todos los casos, el costo del Cánon de Adhesión incluye el adiestramiento del personal durante un mes, el diseño arquitectónico y civil de la obra, el apoyo operacional en sitio, así como la publicidad durante la apertura (durante una semana) y la reserva de la zona, entre otros. QUICK-PRESS® LE BRINDA LA OPORTUNIDAD DE:
• Operar bajo los estándares de una marca ya posicionada en el mercado y líder en el sector de Lavandería y Tintorería. • Formarse, inicial y permanentemente, en el área tecnológica, de gestión y estrategia de la mano del grupo Böwe, con los sistemas ecológicos más avanzados, fruto de una constante investigación. • Tener acceso constante e inmediato al Servicio Técnico especializado, así como al soporte logístico necesario en todos los casos. • Disponer de la asesoría y el acompañamiento constante, antes y durante, el camino hacia la consolidación de un negocio exitoso. • Tener un negocio propio con la receta del triunfo que le permitirá tener la garantía de independencia económica que usted necesita. • Explotar un mercado cautivo que requiere un servicio de calidad, rápido y a un precio razonable. • Formar parte de un grupo de empresarios exitosos con el mismo norte. Juntos se benefician, a través de la economía de escala, por tener un objetivo común. ¿QUIÉN ES QUICK-PRESS®?
Quick-Press® es una corporación venezolana, fundada en septiembre de 1996, orientada al tratamiento adecuado de textiles. Su aliado tecnológico es Böwe, Textile Cleaning, empresa alemana con más de 60 años de experiencia, que se encarga de desarrollar las más eficientes metodologías de limpieza en seco o Dry Cleanning. La filosofía de trabajo de Quick-Press® se orienta al manejo de maquinaria especializada y de técnicas de lavado que implican bajo consumo de electricidad y agua, el uso de con productos biodegradables que ofrecen el mayor cuidado y conservación las prendas de vestir, así como la formación conservacionista de todos sus empleados. Quick-Press® inicia sus operaciones en mayo de 1997, en su tienda piloto ubicada en la Urb. Las Mercedes, en la ciudad de Caracas. En agosto de 1998, se inaugura la primera tienda bajo el formato de franquicia, ubicada en la Urbanización de Chuao, Caracas. En el año 2000 ya existían 40 establecimientos en Venezuela que formaban parte de la red de franquicias. Acreedores de la distinción Franquicia del Año en el 2005 y 2006, actualmente maneja un número de 85 tiendas operativas en Venezuela, lo que representa la red de franquicias con mayor proyección nacional del sector. Como resultado de su plan de expansión, la marca Quick-Press® está presente en el exterior del país en Madrid, España y Miami, Estados Unidos.

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