Caracas, Sábado, 19 de abril de 2014

Sección: Enfoque Económico

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Dependencia tecnológica venezolana: provoca pérdida de soberanía

Juan Francisco Salas Romero

Jueves, 25 de abril de 2002

Las naciones, hoy día, no suelen invadirse mediante conflictos armados, sometiéndolas y haciéndoles perder su soberanía e independencia.

Hay una nueva estrategia más sutil que sí que hace que muchas naciones, entre ellas Venezuela y España, hayan perdido, desde hace muchos años su soberanía e independencia porque dependen de otras naciones para poder sobrevivir.

No nos estamos refiriendo a ser productores y exportadores de crudo, caso de Venezuela. España, desgraciadamente no tiene ese bien tan preciado. Nos estamos refiriendo, por tanto, a la carencia de tecnología propia que presentan nuestras mutuas empresas, las cuales, en su mayoría se dedican a ser representantes de una determinada firma extranjera, que se sienten orgullosos con fabricar bajo licencia, que son meros intermediarios entre esa empresa extranjera y el cliente nacional (típico caso de la industria naval española, de ahí su crónica enfermedad que la está llevando, poco a poco a su desaparición)........

Pues bien, entrando en cifras, vemos que el pago de royalties o licencias, por parte de empresas españolas a empresas extranjeras, se ha duplicado en los últimos siete años pasados y eso, naturalmente, es “sangría de divisas” pero no parece preocupar demasiado a los responsables de ello. ¿Para qué investigar si ya lo hacen otros?. Es más fácil, pues eso, ser mero intermediario y cobrar comisiones, pero ni se arriesga nada ni se calientan la cabeza ni invierten en eso que se llama INVESTIGACIÓN MAS DESARROLLO (I + D), pero claro está, para investigar hay que arriesgar e invertir, por lo que deberíamos decir: INVESTIGACIÓN MAS DESARROLLO MAS INVERSIÓN (I + D + I).

Lo que sí es cierto es que España paga un montante que se aproxima a los 1.719 millones de Euros, por depender tecnológicamente de naciones como Alemania, Francia, Italia, EEUU, Japón.......

No conocemos cuanto paga por este concepto Venezuela, pero el mantenimiento y tecnología de sus principales industrias depende de otras naciones. Lo hemos vivido ahí, en Punta Cardón, ni más ni menos que en esa petrolera de PDVSA. Hemos convivido con los técnicos que han coincidido con nosotros durante nuestra estancia ahí. Ellos trabajando para PDVSA, nosotros trabajando para el sector público naval venezolano.

Somos defensores de que el concepto de Competitividad Empresarial, no consiste en acudir al respectivo mercado con los mejores precios. Eso, se da en mercados, donde la utilidad del bien o servicio que se vende no tiene valor añadido propio o es escaso. Pero cuando tiene una calidad específica muy determinada, tal cual es la producción de derivados y refinados del crudo, esa “guerra de precios” ya no tiene validez.

Así, repetimos, en mercados, donde la tecnología y la calidad es fundamental ese concepto ya no es válido. Es competitiva aquella empresa que es capaz de afrontar su mercado y sobrevivir en él, ofreciendo a su cliente tecnología punta y calidad total. En definitiva, está en condiciones, en todo momento de satisfacer la necesidad, cada vez más exigente que le requiere su cliente y lograr dársela, causándole, plena satisfacción y fidelidad a la empresa.

Por tanto, Innovación Tecnológica Constante (KAIZEN) y Calidad Total, son los dos pilares básicos sobre los que se basa, hoy día la Competitividad Empresarial de las empresas que concurren a este tipo de mercado. La “Guerra de Precios” ha sido desplazada, en el campo de la Competitividad Empresarial, por la “Oferta Constante de Nuevas Tecnologías, Calidad Total”. Dicho de otra manera: ES MAS COMPETITIVA AQUELLA EMPRESA QUE LOGRA, EN TODO MOMENTO, SATISFACER, PLENAMENTE, LAS NECESIDADES DE SU CLIENTE Y LE TIENE, PLENAMENTE SATISFECHO.

Es curioso saber que la tan renombrada UNION EUROPEA, recibe tecnología de Japón y EEUU en un 45,53% y que de esos famosos QUINCE, unas nueve naciones, aproximadamente, dependen, tecnológicamente de estas dos últimas naciones, antes mencionadas.

No nos extraña, pues, que el famoso EURO, no tenga credibilidad alguna y que sea y seguirá siéndolo, el $USA, quien imperará siempre en los mercados internacionales.

Si alguna dependencia tiene la UE, de naciones extranjeras es del crudo. ¿Se le ha ocurrido a alguna nación de esta Unión Europea, pagar en EUROS, su factura petrolera?. Simplemente, es que no le admiten esa moneda. (Nos permitimos remitir al lector a nuestro articulo titulado: LA OPEP MANTIENE SU OFERTA DE CRUDO), editado por gentileza de www.petroleoyv.com.

Fijémonos, mientras EEUU, da a EUROPA, un 27, 27% de la tecnología que este continente demanda, este viejo continente, ofrece a EEUU, un 16,05% de la tecnología que el mismo demanda.

En cuanto a España, añadimos que sólo ofrece al resto de Europa, un 0,59% de la tecnología que este continente demanda y un 0,15% de las que demanda EEUU.

Pero tras estos recientes, lamentables e inquietantes hechos ocurridos en Venezuela, los cuales deploramos con toda firmeza, pues no es ese el camino de llevar a una nación al progreso, por el contrario, es el camino de llevarla a su destrucción y enfrentamiento civil. ( Permítanos el lector que opinemos en algo tan interno como este tema, a pesar de que no tengamos nacionalidad venezolana), pero lo hacemos con el máximo respeto y con nuestros mejores deseos para ese pueblo.

Dicho esto, insistimos una vez más en que Venezuela no puede continuar por más tiempo viviendo sólo y exclusivamente, como primera fuente de ingresos de divisas y primera industria, de la producción y exportación de crudo. Ya hemos hablado en otras ocasiones de este tema en artículos editados, como siempre, por gentileza de VENEZUELA ANALÍTICA.

Ahora que toma el mando supremo de PDVSA, el Sr. ALI RODRÍGUEZ ARAQUE, esperamos que esta empresa vuelva a su normalidad y que sus Costos Totales Operativos, que ascienden a un monto de un 23% de sus Ingresos Típicos , (mientras empresas del mismo sector, tales como SHELL los mantiene en un 5%, TEXACO en un 6%, BP AMOCO en un 6%, EXXON en un 9% y que su tendencia al incremento anual sea de un 12% , frente a un 7% de sus competidoras), emprenda una nueva senda de gestión y técnica empresarial que normalice y asegura su propio futuro a largo plazo.

Esto quiere decir, a nuestro entender, que la optimización de la producción está muy lejos de alcanzarse y de ello, repetimos tiene gran responsabilidad, a nuestro juicio, la supeditación del Gobierno Venezolano a las actuales cuotas de producción que le tiene asignada la OPEP (también hemos hablado de este tema en artículos editados por gentileza de VENEZUELA ANALÍTICA), grandísimas pérdidas económicas le está reportando esta supeditación al pueblo venezolano y de ello da fehaciente cuenta el incremento de Costos Unitarios y el decremento de producción, independientemente de que la gestión empresarial , quizás, pueda no ser la más óptima.

Así el ratio PRODUCCIÓN TOTAL ANUAL/ NUMERO DE TRABAJADORES DIRECTOS (COEFICIENTE DE PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA DIRECTA), asciende a unos 883.000 € (Euros) para PDVSA, frente a 2.160.000 € para TEXACO, 2.046.000 € para EXXON, 1.820.000 € para SHELL y 1.478.000 € para AMOCO

Dicho de otra forma, cada operario directo de PDVSA, ha facturado una media anual de unos 883.000 €. Comparemos estas cifras con las restantes empresas competidoras y vemos, claramente, que PDVSA, necesita urgentemente, un cambio de técnica y mentalidad de alta gerencia, un cambio de métodos de producción, adaptarse a métodos de INVESTIGACIÓN OPERATIVA y de PROGRAMACIÓN MULTIOBJETIVOS (remitimos, nuevamente, al lector a nuestro articulo titulado: PETROLEO: PROGRAMACIÓN MULTIOBJETIVO), editado por gentileza de www.petroleoyv.com

Por último, no nos queda más que añadir que desde luego PDVSA, no es actualmente competitiva, que PDVSA es la fuente de ingresos del 80% de las divisas que entran en Venezuela y la fuente de ingresos fiscales a la Hacienda Pública Venezolana ( su 50% aproximadamente).¿DE donde saca el Gobierno Venezolano el otro 50% restante?). FEDECAMARAS se dedica a hacer política y no gestión empresarial y a dar algunos que otros saltos peligrosos liderados por su presidente Sr. CARMONA. CONAPRI, a poner el Patrimonio Nacional Venezolano en manos del sector privado que lo destruye en vez de explotarlo y darle lecciones al sector público de cómo se crea riqueza y puestos de trabajo. Pues la verdad, es que no sabemos pues hasta el Sector Turístico Venezolano, del cuál, diversas veces hemos hablado en artículos que nos ha editado VENEZUELA ANALÍTICA, anda a la deriva y así lo confirma hoy, precisamente, el Profesor de la Universidad del Zulia, DOMINGO A. LABARCA PRIETO, en su artículo denominado PETROLEO Y TURISMO, editado, el día 22 de Abril de 2.002 en VENEZUELA ANALÍTICA, en la Sección de Turismo. Ya no somos los únicos que opinamos igual. También lo hace un insigne catedrático de la Universidad Venezolana.

Así, con una plantilla total de 45.000 trabajadores, PDVSA, tiene retos muy importantes que afrontar en un futuro inmediato y podemos afirmar con estos datos la producción de crudo y exportación del mismo NO ES LA SOLUCION DE LOS TREMENDOS PROBLEMAS ECONOMICOS QUE PADECE VENEZUELA, POR EL CONTRARIO, UNA VEZ MAS, SE DEMUESTRA QUE TIENE QUE DIVERSIFICAR SU PRODUCCIÓN. Que, por ejemplo, una Prueba de Kolmogorof tal vez, la pondría en seria evidencia y que el Ratio de Productividad es bajo. Los altos gerentes cuyos sueldos mensuales son auténticas fortunas, comparados con los sueldos medios de otros gerentes empresariales venezolanos y desde luego con el de cualquier ciudadano medio, deben recapitular sobre todo esto y trabajar muy duro para sanear a esta empresa líder venezolana.

Finalizamos preguntándonos ¿qué opina de todo esto CONAPRI, ha analizado con profundidad y seriedad la situación, futuro y viabilidad de PDVSA en su famoso PROYECTO COSTO VENEZUELA?.

Sinceramente, creemos que nuestro estimado Dr. PENFOLD, de dicha entidad, se ha olvidado de hacerlo. Sus intereses quedan muy distantes de los verdaderos intereses nacionales venezolanos, ya lo hemos dicho, lo hemos afirmado, demostrado y lo reiteramos una vez más.

JUAN FRANCISCO SALAS ROMERO es Ingeniero Diplomado en Planificación y Administración de Empresas (Universidad Politécnica de Madrid)

jsalasr@telefonica.net

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