Sometido más que héroes
Sobre la condición del personal que todavía trabaja en PDVSA debe decirse que dentro de ésta hay sometidos que tienen que aguantar para sobrevivir, pero pocos héroes deben quedar de los que reciamente se opongan al desmán y hagan resistencia a depredadores como Rafael Ramírez, presidente de la empresa.
Nos estamos refiriendo al personal de la corporación original que se mantuvo en la labor después de los miles que fueron despedidos en 2002. La referencia incluye, igualmente, a quienes puedan haber ingresado posteriormente con la administración chavecista. Se les suma puesto que dentro de ese grupo podría haber profesionales competentes y conscientes del daño que se le ha infringido a PDVSA. De hecho por casualidad hemos conocido una ingeniero que ingresó con esa administración y nos contó que no aguantaba más el despelote, pero que tenía que sostenerse allí. No parece necesario explicar el por qué de su decisión.
Abordamos este tema en virtud de que dentro de una clasificación reciente hecha por el acucioso geólogo Gustavo Coronel, ex miembro de la primera directiva de la casa matriz, en un artículo que tituló “Carta a los gerentes de Petróleos de Venezuela” y basado en fundamentos que ofrece, él afirma que presume la existencia de un diez por ciento de héroes que se mantiene del lado dentro.
Nuestra opinión diverge. Consideramos que esos héroes casi no existen. Es decir, se hallará pocos empleados que estén intentando la heroicidad de oponerse frontalmente a la quiebra que causó y está provocando una pésima administración que además es atrabiliaria y está políticamente contaminada por un supuesto socialismo que no es más que una treta que ha hecho de la empresa el cuño al servicio del afán mesiánico del dictador Chávez, quien junto con Ramírez la ha conducido a la ruina.
No están allí esos héroes porque seguramente tuvieron que irse debido a que: Les bajaron el potencial, les cancelaron promociones planificadas, les hicieron injustas evaluaciones de rendimiento, los tildaron de rebeldes porque se oponían a distorsiones en los procesos de administración o en la concreción de malos negocios, los sometieron al vejamen de tener como jefe inmediato a un evaluado 3 que antes supervisaron, los marginaron al punto de colocarlos en la tortura de tener que iniciar de nuevo una carrera en la que llevaban muy largo trecho recorrido. De modo que sería demasiado exigirles que se mantengan en actitud cuestionadora. Lo que sí debe existir es un alto porcentaje de sometidos, quienes aguantan para cuidar su trabajo y la única fuente de ingresos que poseen en medio de una realidad económica que se precipita en caída libre.
Aun teniendo presente que no ha habido en PDVSA tracalería comparable con la del ingeniero Rafael Ramírez, no es la primera vez ni será la última en que realidades no necesariamente idénticas, pero sí semejantes, se vivan en una empresa.
Las corporaciones pueden ser perversas. Recordemos que no las dirigen robots, sino una cabeza que a veces nos toca en suerte fatal que sea malvada, sectaria, corrupta o simplemente indiferente. Y no se crea que lo que se acaba de escribir es un absurdo. Es una realidad que nuestra experiencia nos dicta para que la escribamos.
No obstante el parecer que se expresa en este artículo, la opinión que ha dado Coronel es buena para motivar en los especialistas una reflexión sobre el tema y para que desde ahora analicen cómo resolverlo cuando se rescate PDVSA para ponerla nuevamente al servicio de la nación y del progreso de Venezuela.
La debacle que vive la empresa petrolera venezolana no es solamente gerencial, operacional y administrativa, sino también humana porque incluye las malas condiciones diversas en que pueda hallarse buena parte de sus trabajadores y todos sus jubilados. Y ese pareciera ser el primer aspecto que deba resolverse para luego abordar expeditamente los tres puntos primeramente citados.
