Refinería del Pacífico automatiza sus actividades y reduce drásticamente sus tiempos operativos
AURA (www.auraportal.com), proveedor global de software de Gestión por Procesos o Business Process Management (BPM), ha anunciado que la implantación de su Suite BPM AuraPortal.(*) en la Refinería del Pacífico Eloy Alfaro de Ecuador ha resultado muy sencilla gracias a su flexibilidad, facilidad para realizar cambios (incluso en tiempo real) y la no necesidad de programación.
(*).AuraPortal ha sido distinguido con ventaja ante sus competidores por la reconocida firma de analistas Ovum en el informe Decision Matrix (2011).
Con el uso de AuraPortal, Refinería del Pacífico ha logrado organizar y ejecutar con más eficacia los flujos de trabajo. Los beneficios de haber automatizado los procesos cotidianos con AuraPortal son evidentes, obteniéndose el máximo control de las tareas que se realizan. Así por ejemplo, se detectan y localizan en tiempo real los cuellos de botella pudiendo aplicar soluciones de forma inmediata. Además se reduce el consumo de recursos materiales (papel) ya que la documentación se archiva digitalmente. Asimismo hay que destacar que ahora se cuenta con información relevante que permite mejorar dichos procesos, entre otros aspectos disminuyendo sus tiempos de ejecución.
«El soporte, inmediato y profesional, que brinda AuraPortal ha facilitado la implementación y puesta en marcha del sistema» según Stalin López, Responsable de Refinería del Pacífico. Y añadió: «No nos equivocamos, AuraPortal es un producto excelente y muy flexible, todos los cambios que nos han pedido los usuarios se han podido implementar y los hemos realizado en tiempo real. La posibilidad de cambiar algo, probarlo y ponerlo en funcionamiento de inmediato es una gran ventaja».
ACERCA DE REFINERÍA DEL PACÍFICO ELOY ALFARO
La Refinería del Pacífico Eloy Alfaro de Ecuador es una empresa creada para construir, operar y mantener un complejo refinador de 300 MBD de capacidad, a través de una alianza estratégica entre PDVSA y Petroecuador.
ACERCA DE AURA
www.auraportal.com
AURA es proveedor mundial de software Gestión por Processos o Business Process Management (BPM). Su solución permite, sin necesidad de programación, crear Modelos y ejecutar Procesos de Negocio. AuraPortal es 100% Internet (Web-based), y es complementario a los sistemas ERP y CRM que existan en la empresa.
Tiene presencia en 50 países y cuenta con más de 500 clientes incluyendo: Toyota, General Motors, Pemex (Petróleos Mexicanos), Carrefour, ArcelorMittal, PepsiCo, Coca-Cola, Scotiabank, Danone, Sodexo, Kimberly-Clark, Yamaha, Eletrobras, Royal KPN, Bristol-Myers Squibb, etc., así como muchos Departamentos y Agencias Gubernamentales en varios países.
Las Oficinas Centrales de AURA están en Norte América (Florida) y Europa (Holanda) y su centro de desarrollo está situado en España e India.
QUÉ DICEN LOS MEJORES EXPERTOS SOBRE AURAPORTAL BPMS
OVUM: En la categoría de ‘Calidad del Producto’, AuraPortal ha obtenido la máxima puntuación (9 puntos) situándose claramente por encima del siguiente mejor proveedor en una escala de 1 a 10. (Decision Matrix on BPM Vendors 2011, OVUM – Datamonitor Group).
GARTNER: “AuraPortal es el ejemplo de la próxima generación de BPMS”. (Magic Quadrant, 2007, 2009, Gartner).
FORRESTER: “Los equipos visionarios de BPM y MDM tienden a la gestión de los datos de proceso”. (Avoid Process Data Headaches: Align Business Process And Data Governance, November 22, 2010, Forrester Research).
BPTRENDS: “AuraPortal es una de las soluciones BPMS más completas y avanzadas del mercado, respaldada por una compañía financieramente muy fuerte, con un gran número de clientes satisfechos de todos los tamaños, que llevan trabajando con el producto desde hace varios años”. (BPM Suites Report 2010, BPTrends).
IDC: “En cuanto a referencia de clientes, AuraPortal tiene una fácil y sólida implementación y sencilla de usar (tanto para IT como para la gente de negocios)”. (MarketScape: Business Process Platforms, 2011, IDC).
BLOOR: “A Bloor le gusta especialmente el modo en que AuraPortal integra las reglas de negocio en la definición de los procesos”. (2011, Bloor).
